12月1日，六安亞杰建設(shè)工程有限責(zé)任公司召開月度重點(diǎn)工作會議。六新集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理許楊，六新集團(tuán)副總經(jīng)理、亞杰建設(shè)董事長吳偉出席會議，亞杰建設(shè)總經(jīng)理傅坤及公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會上，亞杰建設(shè)對公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題及解決措施等情況進(jìn)行了專項匯報。六新集團(tuán)對公司經(jīng)營班子在內(nèi)部管理及項目工程等方面取得的成績給予了肯定，同時提出，2023年作為公司改制元年，變革的“陣痛”不可避免，公司上下要統(tǒng)一思想，適應(yīng)變革，拓寬視野，實(shí)現(xiàn)突破，努力邁入轉(zhuǎn)型新臺階。

會議要求，亞杰建設(shè)要在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目管理、班子團(tuán)結(jié)和人才隊伍建設(shè)、招采相關(guān)等九項工作上下足真功夫、練就真本領(lǐng)。會議指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，公司要抓緊時間盤存安全生產(chǎn)工作和項目管理中出現(xiàn)的各類問題，梳理出癥結(jié)所在，盡快對癥下藥，保證項目順利推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)下嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展形勢，公司要圍繞制定的發(fā)展規(guī)劃，堅持人本與資本并重的戰(zhàn)略，把握住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，搶抓實(shí)干，持續(xù)推動亞杰建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。